保安工资薪酬低，很多人根本不愿因做保安，而且保安一行比较特殊，在大众眼里就是底层服务业，很没面子，因此很多保安公司人才流失非常大，特别是在每年春节期间，是严重的人员流动时期。留住人才是现在的保安公司最应该考虑的问题，那么如何才能留住人才呢?

第一：在薪资待遇上做好保障

造成保安公司人员流动比较大的根本原因还是薪资待遇不好，因此保安公司为避免保安流走过大，最终还是需要从工资提升上出发，况且在大城市，虽然城市经济发展好，但与此同时消费水平也是非常高的，工资如果太低，那么根本无法保证能够在这个城市生存下去;

第二：提高福利待遇

留住人才，除了在薪资待遇上下功夫，同时也可提高相关福利待遇，让员工们觉得有价值继续留下来，比如在各大节假日中，比如春节、中秋节、端午节等可以发送一些福利，现金或者是礼品都是可选范围。

第三：实事求是

保安公司在招聘保安时候，一定不要夸大其词，为了吸引应聘者，而在招聘信息上提升了薪资待遇，而当应聘者真正来了解情况时，原来并没有原本想的那么真，那么好，这样保安公司不仅会在应聘者心中留下不好的印象，同时保安公司接下来很难在员工心中树立诚信度，所以保安公司在招聘员工时，一定要坦诚相待，不能欺骗对方，或者现在留住了人，但是随着时间的延长，终归还是不能留住人心;

第四：合理安排岗位

每一位应聘者自身具备的能力不一样，因此符合的岗位需求显然也是不同的，而作为保安公司需要根据每一位应聘者能力上的不同，正确培养安保能力，合理的将各个人员安排在合适的岗位上，充分的发挥每个人的自身价值;